时代鼎典

信息技术咨询

服务范围

设计咨询

评估咨询

管理咨询

                                                                     设计咨询

业务梳理

     根据组织机构设置和职能分工,从业务框架、业务流程和业务数据三个层面对业务事项进行梳理,用以规范管理、提高效率,并作为信息系统规划和信息化项目建设的依据。

 

信息化规划

        在业务发展战略目标的指导下,在理解业务管理要求和业务规划的基础上,诊断、分析、评估信息系统现状,结合最新信息技术实践和发展趋势,提出信息化建设的远景、目标和战略,进一步提出建设任务和资金投入。

 

顶层设计

     从全局视角出发,围绕业务核心目标,分析信息化的宏观需求和面临的基本问题,进行总体、全面的设计,遵循标准统一、功能协调、结构稳定、资源共享的原则,建立信息化的总体架构。

 

应用需求分析

     基于业务现状和发展要求,调查了解信息化现状,研究存在问题,提出信息化建设的项目需求。

 

专项设计

     根据特定的要求,编制专门的咨询设计文件,用于如资金申请、项目申报、方案细化等。

项目建议

     拟建信息化项目编制项目建议书,论述项目建设的必要性和可能性,确定项目建设目标,提出项目建设方案,进行投资估算和明确资金来源,对效益与风险进行分析。


 



可行性研究

     根据项目建议书及其批复,编制项目可行性研究报告,对拟建信息化项目进行全面技术经济分析,综合论证项目建设的必要性,经济上的合理性,技术上的先进性和适用性,以及建设条件的可能性和可行性,为投资决策提供科学依据。

 

初步设计

    根据项目可行性研究报告及其批复,编制项目初步设计方案和投资概算,进一步明确和细化项目需求、提出系统整体结构和各部分设计方案,项目建设与运行管理方案,进行风险及效益分析。

 

项目方案设计

     根据信息化项目管理要求或委托人的需求,编制项目建设方案、项目实施方案等,用于信息化项目立项申报,或作为项目深化设计、项目招标等的依据。

 

招标咨询

    根据前期设计方案,为信息化项目招标编制技术需求书,提出评标方案参考建议,协助招标(采购)人拟订和签订合同。