信息技术咨询

设计咨询

评估咨询

管理咨询

                                                                     设计咨询

业务梳理

     根据组织机构设置和职能分工，从业务框架、业务流程和业务数据三个层面对业务事项进行梳理，用以规范管理、提高效率，并作为信息系统规划和信息化项目建设的依据。

信息化规划

        在业务发展战略目标的指导下，在理解业务管理要求和业务规划的基础上，诊断、分析、评估信息系统现状，结合最新信息技术实践和发展趋势，提出信息化建设的远景、目标和战略，进一步提出建设任务和资金投入。

顶层设计

     从全局视角出发，围绕业务核心目标，分析信息化的宏观需求和面临的基本问题，进行总体、全面的设计，遵循标准统一、功能协调、结构稳定、资源共享的原则，建立信息化的总体架构。

应用需求分析

     基于业务现状和发展要求，调查了解信息化现状，研究存在问题，提出信息化建设的项目需求。

专项设计

     根据特定的要求，编制专门的咨询设计文件，用于如资金申请、项目申报、方案细化等。

可行性研究

     根据项目建议书及其批复，编制项目可行性研究报告，对拟建信息化项目进行全面技术经济分析，综合论证项目建设的必要性，经济上的合理性，技术上的先进性和适用性，以及建设条件的可能性和可行性，为投资决策提供科学依据。

初步设计

    根据项目可行性研究报告及其批复，编制项目初步设计方案和投资概算，进一步明确和细化项目需求、提出系统整体结构和各部分设计方案，项目建设与运行管理方案，进行风险及效益分析。

项目方案设计

     根据信息化项目管理要求或委托人的需求，编制项目建设方案、项目实施方案等，用于信息化项目立项申报，或作为项目深化设计、项目招标等的依据。

招标咨询

    根据前期设计方案，为信息化项目招标编制技术需求书，提出评标方案参考建议，协助招标（采购）人拟订和签订合同。