项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓的管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。

     从目前的管理情况来看，人们普遍关注的点集中在项目进度、项目成本和项目质量。当然这的确是每个项目中核心的层面，但是事实上还有许多被我们所忽略的，或者不被重视的细节部分，看是不起眼，却往往在某一情况下会对项目的本身造成非常大的影响。例如：政府采购项目中，业主方因为自身需求的变化，在招标时修改了原申请立项时的建设内容，事后也没有将情况报送信息化主管部门，使得项目在进行符合性验收环节时，相关机构发现问题并要求业主方针对该部分差异进行解释说明，给业主方带来了工作上的负担。而同样的问题上，放在审计查询中，造成的影响却会更严重。所以在项目管理的过程中，我们不仅需要重点关注进度、成本和质量，还需兼顾项目的细小环节，避免牵一发而动全身。
    在某项目近半年的项目监理工作中，发现在项目管理的过程中，协调我们与业主方的关系，以及更多的项目沟通，同样至关重要。作为政府采购项目的监理方，在业主方授权对项目开展专业的监督管理工作的过程中，我们应与业主方建立良好的合作关系，便于往后的工作协调、沟通。拥有了这一基础，有利于我们更清晰地了解业主方的实际需求，从而对项目进行更好的管理。当然在这一过程中，我们还需要明确自身的立场，坚持自身守法、诚信、公正、科学的道德准则。

     业主方在申报项目的过程中，可能会存在没有严格按照相应的管理办法文件，进行填写申报，导致后期验收过程中麻烦不断。因此，我们在项目启动后，应对项目立项、招标、签订合同等环节中产生的文件进行细致的核对，提前把问题找出来并报送业主方，提出解决办法。
    合同作为整个项目的核心纽带，在项目管理的过程中，为项目的管理提供了强有力的依据。然而项目合同普遍存在着合同条款不规范、约束力不强以及建设内容、知识产权归属不明确等问题，针对这一系列的问题，我们有必要在项目管理的过程中，审查业主方与承建方之间签订的项目合同，把存在的问题提前整理出来，再进行三方确认，签订补充协议。
    综上所述，在项目管理的过程中，我们普遍的将管理的“管”，进行了详细、专业的运用，但缺乏了“理”字的严谨、认真细致。我认为管理，并不仅要面面俱到的管控，更要做到精细入微的梳理。