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项目管理经验总结
来源: | 作者:彭柯 | 发布时间: 2019-05-15 | 263 次浏览 | 分享到:

    项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上,来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓的管理包含领导(leading)、组织(organizing)、用人(staffing)、计划(planning)、控制(controlling)等五项主要工作。


     从目前的管理情况来看,人们普遍关注的点集中在项目进度、项目成本和项目质量。当然这的确是每个项目中核心的层面,但是事实上还有许多被我们所忽略的,或者不被重视的细节部分,看是不起眼,却往往在某一情况下会对项目的本身造成非常大的影响。例如:政府采购项目中,业主方因为自身需求的变化,在招标时修改了原申请立项时的建设内容,事后也没有将情况报送信息化主管部门,使得项目在进行符合性验收环节时,相关机构发现问题并要求业主方针对该部分差异进行解释说明,给业主方带来了工作上的负担。而同样的问题上,放在审计查询中,造成的影响却会更严重。所以在项目管理的过程中,我们不仅需要重点关注进度、成本和质量,还需兼顾项目的细小环节,避免牵一发而动全身。
    在某项目近半年的项目监理工作中,发现在项目管理的过程中,协调我们与业主方的关系,以及更多的项目沟通,同样至关重要。作为政府采购项目的监理方,在业主方授权对项目开展专业的监督管理工作的过程中,我们应与业主方建立良好的合作关系,便于往后的工作协调、沟通。拥有了这一基础,有利于我们更清晰地了解业主方的实际需求,从而对项目进行更好的管理。当然在这一过程中,我们还需要明确自身的立场,坚持自身守法、诚信、公正、科学的道德准则。


     业主方在申报项目的过程中,可能会存在没有严格按照相应的管理办法文件,进行填写申报,导致后期验收过程中麻烦不断。因此,我们在项目启动后,应对项目立项、招标、签订合同等环节中产生的文件进行细致的核对,提前把问题找出来并报送业主方,提出解决办法。
    合同作为整个项目的核心纽带,在项目管理的过程中,为项目的管理提供了强有力的依据。然而项目合同普遍存在着合同条款不规范、约束力不强以及建设内容、知识产权归属不明确等问题,针对这一系列的问题,我们有必要在项目管理的过程中,审查业主方与承建方之间签订的项目合同,把存在的问题提前整理出来,再进行三方确认,签订补充协议。
    综上所述,在项目管理的过程中,我们普遍的将管理的“管”,进行了详细、专业的运用,但缺乏了“理”字的严谨、认真细致。我认为管理,并不仅要面面俱到的管控,更要做到精细入微的梳理。